| 所谓“会议替”，就是代替别人去应付某种会议。显然，其中多为顶替单位领导指令去参加会议。在职时，我充当“会议替”何止数次，有时竟在同一时间内须去应付两三个会议，于是就有了“一个铁能打几个钉”的怨言，就有了“一个人能拆几条腿”的牢骚。 为什么让我去当“会议替”，无非就是领导因某种原因无法参加。服从领导分配嘛。有同事开玩笑：“领导信任嘛！怎么也不让我们去参加？”有的说我是“局长替”。我不知道该如何辩解。 替就替呗，大不了少点自我支配的时间和空间。但是： 让我充当“会议替”，有时会被喝令退场，有时也幸运地免遭退场。有一次，县委主持召开关于迎接省对县城精神文明检查的会议，要求各单位各科局必须是第一把手亲自参加，记住：“亲自”。因为“精神文明建设务必引起各级领导高度重视，第一把手必须亲自抓”。可是“第一把手”却要我去参加。你要不要去呢？要去的，服从。会前点名，一个单位一个单位点，凡是“冒名顶替”的一律“清退”，态度坚决，不必阐述理由。我此时如坐针毡，低着头等待斥退。侥幸的是那次点到我们单位时，我站了起来，准备动身离席时，却被喊住了。因为那次会议，恰好省里也有个会议，我们单位主要领导去了。县领导说：你不必走，反正会后还是要你去执行的。说得也是，既来则安。我松了口气。事后，有人调侃我在县某领导心目里的分量。 让我当“会议替”，会后须向单位领导原原本本地传达回报。可是往往我急着找领导传达回报时，领导却忙得不知去向。如此耽误下去，常常影响工作的开展进度。干得好，是领导的功劳；干不好，执行者则不计苦劳。 让我当“会议替”，无非就是让我脑力劳动与体力劳动并用。先要动脑起草转发文件，再要下乡跑腿检查督促，最后还要汇总上报。更尴尬的是有些会议须当场表态。怎么表态呢？领导还没集体研究拍板，我怎么表态呢？只好空话一通：“我们坚决执行，我们即刻行动，我们保证完成，我们……” 那年头，我习惯了文山的压力，习惯了会海的淹没，参加了无数次会议，当“会议替”习以为常，场面经历了一个又一个，脑神经断了一条又一条。现在，我从文山会海中解脱出来了，因为我退休了，“会议替”的尴尬早已不再。 显然，许多诸如庆功、剪彩、年底表彰之类的会议，领导的时间是大大的有，不再需要我们去当“会议替”了。除此之外的其他会议，则常常有充当“会议替”的机会，你跑也跑不掉，溜也溜不得。 网上摘录了些民谚和对联，生动刻画了个别地方和单位的会议状况，是很多领导和部门工作状态的真实写照：“文如山，会如海，领导干部忙剪彩”；“大会中会小会，会会有我；你说我说他说，重复也要说”；“你开会，我开会，大家都开会；你发文，我发文，大家都发文。横批：谁去落实”……至于如何剖析及其克服文山会海的恶习，那就让在职的官员们去探讨吧。 当前，中共中央三令五申“八条标准”，提出“精简会议活动，切实改进会风”，要求“提高会议实效，开短会，讲短话，力戒空话、套话”。真正将这个要求落到实处，需要层层领导的努力；真正将这个要求落实了，会议精简了，会议时间缩短了，会议质量提升了，那么任何单位个人，“会议替”现象肯定不会再发生或者少发生了。 |
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